ALMOSI Mr Raybaud

De nombreux projets informatiques échouent partiellement ou en totalité car le logiciel livré déçoit le client.
Mais d’où viennent ces déceptions ? Voici les raisons les plus communes :
Lorsqu’une entreprise achète un logiciel à paramétrer, ou développé sur mesure, celui-ci automatise des processus de l’entreprise qui sont plus ou moins compris par les prestataires et qui ne seront pas inclus dans le logiciel livré.
Pour réduire les risques d'incompréhension nous accompagnons le dirigeant et les décideurs de l’entreprise à :
1. Identifier la stratégie de l’entreprise en liaison avec le système d’information
2. Analyser l’état et la stratégie du système d’information en produisant un portefeuille de projets et chantiers à réaliser dans les 3 ans à venir pour garantir la cohérence des évolutions avec la stratégie de l’entreprise.
3. Choisir les priorités et l’enchaînement des projets /chantiers à mettre en œuvre.
4. Formaliser et rédiger les besoins des experts métiers de l’entreprise pour les transmettre aux experts informaticiens (développeur) du fournisseur de logiciel et vérifier qu’ils ont bien compris.
5. Vérifier que le logiciel livré inclut bien tous les besoins exprimés par le client.